Ingyenesen letölthető
Érdekel, hogyan érdemes az agilis szerepekre toborozni és kiválasztani?
Miben más a kiválasztás agilis szerepekre (Scrum Master, Agilis Coach, Product Owner, Tribe Lead, Chapter Lead) történő toborzás esetén?
Milyen tényezőkre érdemes figyelni a kiválasztás és onboarding során?
Mik lehetnek a buktatók, ha nem kellő kompetenciával választjuk ki a leendő kollégákat?
Miért fontos ez?
Az agilis hiring a hagyományostól eltérő
Egy agilis transzformáció, szervezeti, kulturális átalakulás során a működésbeli változások mellett új szerepkörök jelennek meg a szervezetben, melyek toborzása és kiválasztása a hagyományostól eltérő megközelítést és eltérő gondolkodásmódot kíván a recruiterektől.
Összegyűjtöttük, hogy tapasztalataink alapján mire érdemes figyelni az agilis szerepkörökre történő kiválasztás során, mi milyen nehézségeket láttunk az agilis transzformációban érintett cégek toborzási és kiválasztási folyamatai kapcsán. Anyagunkban ezekről a nehézségekről, illetve az ezek leküzdésére alkalmas megoldási lehetőségekről olvashatsz bővebben.
Örömmel meghallgatnánk, Te hogyan vélekedsz a témáról, van-e épp olyan megoldandó, problémakör, amiről szívesen beszélgetnél velünk.
Keress minket bizalommal!
Kordás Barbara
Agile organization development consultant,
HR development expert
barbara.kordas@educate.business
+36 30 22 75 222