A képzés célja

A képzés célja, hogy a résztvevők a már megszerzett tapasztalataikra építve megerősítsék agilis gondolkodásmódjukat, a szerepköri és vezetői képességeiket. Becsatornázva az eddigi működésük során tapasztalt eseteket a trénerek és a többi résztvevő felé, mi segítséget nyújtunk, hogy az elsajátított ismereteket, nézőpontokat, praktikákat sikeresen alkalmazzák a saját szerepkörükben, illetve az agilis fejlődésben lévő csapatok vezetésében.

​

Interaktív képzésünk kiscsoportos (max. 14 fő) formában zajlik, melynek végén a résztvevőkből tanulópárokat szervezünk, akikhez előre egyeztetett időpontokban, 2 konzultációs alkalommal tréner csatlakozik, hogy közösen megválaszolják a tréning után, a saját gyakorlatban felmerült kérdéseket, feloldják az esetleges elakadásokat.

​

Ki a Product Owner (PO)?

Az agilis gondolkodásmód és a rá épülő agilis módszertan fő célja, hogy az alkalmazó cégek rugalmasak legyenek, hatékonyan tudjanak reagálni a változásokra és így a konkurencia előtt járhassanak. A Scrum pedig egy keretrendszer, ami segíti a tapasztalatokra építve a rugalmas reagálást. 

​

A Product Owner a Scrum egyik meghatározó szerepköre, biztosítja, hogy az érdekelt felek által említett összes igény/követelmény be legyen építve a végtermékbe. Gondoskodik arról, hogy a csapat a megfelelő célokat határozza meg, illetve a fejlesztéshez szükséges termékvíziót is biztosítja. Végső soron ő a felelős a product backlogra felkerülő ötletek/feladatok meghatározásáért és priorizálásáért, annak érdekében, hogy minél pontosabban és effektívebben sikerüljön elérni a termékkel kapcsolatos célokat.

​

• Mivel ő az a személy, aki a leginkább ismeri az érdekelt felek igényeit, a termékkel kapcsolatos kérdések tisztázása érdekében elérhetővé teszi magát a fejlesztői csapat számára, viszont kiemelten figyel arra is, hogy a fejlesztő csapat minél kevésbé függjön tőle.

• Egyik fő szerepe egy adott termék értékének minden érdekelt és érintett szempontjából történő meghatározása, mely értéket képes pénzbeli értékké konvertálni, ezáltal tisztázva a csapat projektbe való hozzájárulásának az üzletre gyakorolt hatását, elnyerve minden érintett támogatását.

 

​

A tréning neked szól, ha...

​

• már min. fél éve Product Owner szerepkörben dolgozol, és nem csak horizontális, de vertikális irányban is szeretnéd bővíteni tudásod

• folyamatosan keresed az új lehetőségeket, megoldásokat

• vannak kérdéseid az agilis működés skálázódásával, szerepköröddel kapcsolatban, melyek megválaszolásában elakadtá

• kíváncsi vagy a „Hogyan tovább?”-ra

• fejlesztenéd vezetői képességeidet, szemléletmódodat

• számos érintettel dolgozol együtt napi szinten, és szeretnéd összehangolni a tevékenységek irányát

 

​

A tréning tartalma

Tréning anyagainkat folyamatosan továbbfejlesztjük, ezért az előzetesen kiírthoz képest előfordulhat változás.

​

1. Nyitás

• Tréning indítás, bemutatkozás, célok megbeszélése 

2. User story splitting ​

3. Lean startup & MVP 

4. Metrikák 

5. Vízió, stratégia

6. Hatékony kommunikáció

7. Priorizálás

8. Stakeholder management

9. Együttműködés a PO közösséggel

10. Zárás, értékelés

​

+ A tréninget követően tanulópáronként 2 alkalmas konzultáció a trénerrel (nem kötelező)

​

Egyéb információk

​

• A tréninganyag kivonatát magyar nyelven minden résztvevő számára biztosítjuk a tréning végén.​

• A tréninget Zoom-on tartjuk, minden résztvevő a kezdés előtt megkapja az egyedi linket és a technikai leírást a meghívóban.

• A részvételhez kamera, mikrofon és internet kapcsolat szükséges.

• A részvétel feltétele, hogy a képzés díja időben befizetésre kerüljön.

• A tréninget cégeknek és magánszemélyeknek is biztosítjuk. Legalább 6 fő együttes jelentkezése esetén egyedi időpontért, formátumért illetve a tréning tematika személyre szabásáért egyedi ajánlat kérhető a lenti form megjegyzés rovatába írva.