Távoli munkavégzés támogatása
Távoli munkavégzéssel kapcsolatos képességek fejlesztésével segítjük a működést rövid és hosszú távon
Olyan szervezeteket, csapatokat támogatunk, akik hirtelen kényszerültek a távmunka bevezetésére vagy valamilyen rendszerben már eddig is alkalmaztak távmunkát.
Segítünk alkalmazkodni az aktuális kihivásokhoz, még hatékonyabban és struktúráltabban működni a szervezeti tisztánlátás és remote kultúra erősítésével, személyre szabott folyamatok és eszközbeli megoldások által.
Sikerült alkalmazkodni a távoli munkához?
Érdemes lehet a felszín alá nézni alaposan!
-
Az online kommunikáció még az összeszokott csapatoknál is okozhat problémát, hiszen a “félszavakból is megértjük egymást” chaten vagy telefonban inkább félreértésekhez vezet
-
A távolról végzett munka esetében kiemelt fontosságú a rendszeres egyeztetés, az összehangoltság biztosítása, hogy elkerüljük a hatékonytalan, párhuzamos, információ hiányban történő munkát
-
Több előkészítést igényelnek az online térben szervezett problémamegoldó meetingek, és a fókuszált megbeszélés érdekében erősebb facilitációra lehet szükség
Ingyenes felmérésünkből megtudhatod, hogy mennyire hatékony a kommunikáció a távmunka során a szervezetetekben
Szolgáltatásaink
Távoli együttműködés lehetővé tétele
A távoli illetve decentralizált munkavégzést elősegítő, modern munkamódszerek kiválasztása és elsajátításukban mentoring, virtuális tréning támogatás
Segítség digitális munkamódszereket támogatóeszközök kiválasztásában és alkalmazásában, virtuális tréning, mentoring által
Példák:
-
Nagy létszámú virtuális események szervezése, lebonyolítása
-
Hatékony megbeszélések, ceremóniák, ötletelések online eszközökkel támogatása
-
Virtuális események facilitálása
-
Online információáramlás elősegítése
Általános működéstámogatás
A belső folyamatok áttekintése és személyre szabása az aktuális kihivások figyelembe vételével
Termékfejlesztési folyamatok adaptálása meglévő csapatokra fókuszálva
Kiemelt területek:
-
döntéshozatal
-
feladat nyomon követés
-
priorizálás
-
felelősségek és szerepek
-
delegálási szintek
